走进我们
资讯动态
产品中心
技术参数
客户留言
人力资源
服务地区
联系我们
 
LED行业资讯        您当前的位置:首页 > 产品中心  

生产管理部是干嘛的?

时间:2019-01-12 01:33:29  来源:本站  作者:
公司

  上传:对于公司或部门内部存在的问题(包括产品质量问题、管理问题、个人问题),车间(包括各生产管理人员和工人)可以直接反馈到部办,由部办统一汇总并反馈至生产部领导,并监督落实情况。对于比较重大的问题可以酌情直接反馈至经理或总经理。2、 各车间相关协调事项。负责车间内需要建立起来的相关员工守则、作业指导书等,以及车间内需要设立的表格和其他软件相关资料。

  4、 现场数据统计分析,以便控制产品出品率。加强车间内各产品加工过程中成品率、次品率,不同车间加工的同一产品和同一产品同一车间不同阶段加工的成品率、次品率进行统计分析,为降低加工过程中成本预算和各车间考核提供参考依据。

  5、 建立生产部品质管理考核体系,对于各车间加工各类产品的品质情况进行汇总,各现场管理人员在自己所监督的产品所发生的质量问题或是投诉进行统计分析,对于主观管理上的失误提出相应的处理。对于一直存在的质量问题,且久未解决的但有可能因此引起索赔的要及时提出,适当的时候要汇报至经理或总经理,组织相关部门和人员组建临时小组进行专项解决。

  6、 建立生产部工艺管理体系。对于现场提出的不合理工序或有创新的意见进行汇总,并组织相关部门和人员进行论证。对确实可行的经采纳后且明显为公司创造价值,部办有义务对于提出人报备公司领导,并予以适当的奖励。

  7、 负责现场管理人员质量卫生方面的培训工作,加强部门凝聚力和团队建设。在员工的培训上,包括送外培训上有提出意见和建议的责任和义务。

  8、 应对ISO9001和ISO22000一年两次的内部审核和一次管理评审,以及对接品管部一年一次的证书有效性的考核。

  公司给定的目标是:标准化、规范化、系统化的管理,更加科学系统的予以管理。通过生产管理科带动整个生产部。

Copyright © www.g22.com Inc. All rights reserved 版权所有:宝运莱娱乐 沪ICP备07029879号
友情链接: