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人力资源各个模块细分

时间:2019-04-09 08:13:12  来源:本站  作者:
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  人力资源各个模块细分_人力资源管理_经管营销_专业资料。人力资源模块细分为:①人力资源规划、②招聘与配置、③培训开发与实施、④绩效考核与 实施、⑤薪酬福利、⑥员工关系管理,六大模块+⑦职业生涯管理、⑧人事管理、⑨企业文 化,共九大模块 具体细分: 一、人力

  人力资源模块细分为:①人力资源规划、②招聘与配置、③培训开发与实施、④绩效考核与 实施、⑤薪酬福利、⑥员工关系管理,六大模块+⑦职业生涯管理、⑧人事管理、⑨企业文 化,共九大模块 具体细分: 一、人力资源规划: 1、组织机构的设置,2、企业组织机构的调整与分析,3、企业人员供给需求分析,4、企业 人力资源制度的制定,5、人力资源管理费用预算的编制与执行; (国际人力资源管理 1、职业生涯发展理论 2、组织内部评估 3、组织发展与变革;4、计划 组织职业发展;5、比较国际人力资源管理综述 6、开发人力资源发展战略计划 7、工作中 的绩效因素 8、员工授权与监管) 二、人力资源的招聘与配置: 1、招聘需求分析,2、工作分析和胜任能力分析,3、招聘程序和策略、4、招聘渠道分析与 选择,5、招聘实施,6、特殊政策与应变方案,7、离职面谈,8、降低员工流失的措施 三、人力资源培训和开发: 1、理论学习,2、项目评估,3、调查与评估,4、培训与发展,5、需求评估与培训,6、培 训建议的构成,7、培训、发展与员工教育,8、培训的设计、系统方法,9、开发管理与企 业领导;开发自己和他人,10、项目管理:项目开发与管理惯例。 四、人力资源绩效管理: 1、绩效管理准备阶段,2、实施阶段,3、考评阶段,4、总结阶段,5、应用开发阶段,6、 绩效管理的面谈,7、绩效改进的方法,8、行为导向型考评方法,9、结果导向型考评方法。 五、人力资源薪酬福利管理: (补偿、激励和收益) 1、 薪酬, 构建全面的薪酬体系 2、 (岗位评价与薪酬等级、 薪酬调查、 薪酬计划、 薪酬结构、 薪酬制度的制定、薪酬制度的调整、人工成本核算) ,3、福利和其它薪酬问题(福利保险管 理、企业福利项目的设计、企业补充养老保险和补充医疗保险的设计)4、评估绩效和提供 反馈。 六、人力资源的员工和劳动关系: 1、就业法,2、劳动关系和社会,3、行业关系和社会,4、劳资谈判,5、工会化和劳资谈 判(安全、保安和健康、安全和健康项目安全和健康的工作环境,促进工作场所的安全和健 康管理职业健康和安全) 人力资源管理与竞争 1、人力资源管理与竞争优势,2、人力资源管理的发令以及环境,3、 人力资源规划,4、工作分析,5、人员招聘 6、培训和发展员工 7、员工绩效评估 8、提高 生产力方案。 七、人事管理包括员工入职手续、员工信息档案、人事档案以及员工奖惩制度等,是人力资 源的重要组成。 八、 职业生涯管理职业生涯管理是企业通过规划员工的职业生涯, 引导员工把自身发展目标 与企业发展目标充分结合,有效发挥自身优势,实现良好发展的人力资源管理措施。良好的 职业生涯管理体系可以充分发挥员工的潜能,给优秀员工一个明确而具体的职业发展引导, 从人力资本增值的角度达成企业价值最大化。借助教育测量学、现代心理学、组织行为学、 管理学、 职业规划与职业发展理论等相关科学经典理论, 结合中国特色的企业管理实践和个 人性格特征,形成了比较成熟、完善的职业生涯规划体系。 九、企业文化管理包含了企业价值观及企业精神的缔造、企业环境、企业制度建立健全、劳 动纪律监察、人性化管理、员工休假与调休、工作简报的编写、办公室供给、道德规范及康 体活动等内容。 人力资源的报表,你们都做了哪些? 人力资源统计指标汇总: 人力资源季(月)报表统计指标汇总: 一、人员数量指标 1、按行政单位划分(总部、区域)与编制对照; 2、按性质划分(职能部门) ; 3、 按时间划分 (期初人数、 期末人数、 平均人数-例月平均人数= (月初人数+月末人数) ; /2) 4、按职务划分(经理级、主管级、文员及员工级) 二、人员素质指标 * 1、学历分布(本科以上、本科、大专、中专高中、初中及以下) ;平均教育年限; 2、年龄分布(20 岁以下、20-29 岁、30-39 岁、40 岁以上) ;平均年龄; 3、通常统计人员素质指标时,与人员数量指标结合进行二元组合统计。 三、劳动时间利用指标 1、出勤率(%)=出勤工日(工时)÷制度工日(工时)×100%; 2、加班加点强度指标(%)=加班加点工时数÷制度内实际工作工时数×100%。 四、劳动生产率指标:实物劳动生产率=报告期销售额/报告期平均人数*100%; 五、劳动报酬指标 1、工资总额与平均工资(一般按某个范围统计-总部、区域、城市公司) ; 2、薪金占人力资源成本、销售额比重; 3、固定与变动薪酬比,用于衡量激励水平; 4、薪金范围分布(某一薪金级别人数分布) 。 六、人员流动指标 1、流失率=报告期流失人数/报告期平均人数*100% 2、同批雇员留存率及损失率(通常用于衡量核心员工的稳定性, )留存率=留下人数/初始人 数 *100%损失率=损失人数/初始人数*100% 3、流失人员工龄分布 4、流失人员原因统计分布 5、新进员工比率=报告期入职人数/报告期平均人数*100%(通常与流失率比较,用于衡量 员工流动) 七、其他人事业务指标招聘人次、调配人次、晋级人次、招聘来源统计、培训人次、培训费 用、招调员工数等应增加人员结构的分析,例:管理人员、职能人员、技术人员等等。

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