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人力资源六大板块

时间:2019-04-09 08:12:31  来源:本站  作者:
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  人力资源六大板块_管理学_高等教育_教育专区。人力资源六大板块 人力资源管理六大模块, 是通过模块划分的方式对企业人力资源管理工作所涵盖的内容 进行的一种总结。具体是指:人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福 利管理、劳动关系管理

  人力资源六大板块 人力资源管理六大模块, 是通过模块划分的方式对企业人力资源管理工作所涵盖的内容 进行的一种总结。具体是指:人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福 利管理、劳动关系管理。 人力资源规划是人力资源管理起点, 主要通过规划帮助组织预测预计未来的人员需求数 量及基本素质构成;招聘与配置,以人力资源规划为输入之一,解决组织人员配置、人岗匹 配的问题;培训与开发,其主题是育人;绩效管理是六大模块的核心,是其他各模块的主要 输入,主旨在于帮助人、提高人,解决组织如何用人的问题;薪酬福利,旨在激励人,解决 企业留人的问题;最终,劳动关系管理,旨在管理人、裁人,帮助企业形成合理化人力资源 配置的有效循环。 一、人力资源规划:(HR 工作的航标兼导航仪) 组织机构的设置、企业组织机构的调整与分析、企业人员供给需求分析、企业人力 资源制度的制定、人力资源管理费用预算的编制与执行。 二、招聘与配置:(引和用的结合艺术。) 招聘需求分析——工作分析和胜任能力分析——招聘程序和策略——招聘渠道分析 与选择——招聘实施——特殊政策与应变方案——离职面谈——降低员工流失的措施。 三、培训与开发:(帮助员工胜任工作并发掘员工的最大潜能。) 1、理论学习; 2、项目评估; 3、调查与评估; 4、培训与发展; 5、需求评估与培训; 6、培训建议的构成; 7、培训、发展与员工教育; 8、培训的设计、系统方法; 9、开发管理与企业领导,开发自己和他人; 10、项目管理:项目开发与管理惯例。 四、绩效管理:(不同的视角,不同的结局) 1、绩效管理准备阶段; 5、应用开发阶段; 2、实施阶段; 3、考评阶段; 4、总结阶段; 6、绩效管理的面谈; 7、绩效改进的方法; 8、行为导向型考评方法; 9、结果导向型考评方法。 五、薪资福利管理:(补偿、激励和收益员工激励的最有效手段之一。) 1、薪酬; 2、构建全面的薪酬体系(岗位评价与薪酬等级、薪酬调查、薪酬计划、薪酬结构、薪酬 制度的制定、薪酬制度的调整、人工成本核算); 3、福利和其它薪酬问题(福利保险管理、企业福利项目的设计、企业补充养老保险和补 充医疗保险的设计); 4、评估绩效和提供反馈。 六:劳动关系管理:(实现企业和员工的共赢。) 1、就业法; 2、劳动关系和社会; 3、行业关系和社会; 4、劳资谈判; 5、工会化和劳资谈判(安全、保安和健康、安全和健康项目 安全和健康的工作环境 促 进工作场所的安全和健康 管理执业健康和安全)

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